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　　企業(yè)家有能力有本事去掙另外的大錢，不要在這上面去省去鉆研。一個企業(yè)家必須這樣認(rèn)識：你可以做劉備，你也可以做諸葛亮，但是你要想劉備兼諸葛亮，那最后就累死。不要走出自己的能力區(qū)。

　　那么，有人會問，企業(yè)家學(xué)筑壩的時候也學(xué)補(bǔ)漏，學(xué)習(xí)咨詢師那樣的能力，升級了自己的頭腦，還要借助外腦嗎？其實(shí)，有很多的企業(yè)家也是這樣做的。找來一個咨詢師，說，我企業(yè)有問題，你給我診斷一下具體有什么問題。然后咨詢師講，你在什么方位上有問題。企業(yè)家心里知道了，但不肯定。于是再找咨詢師，找了三個之后，發(fā)現(xiàn)三個人都說是這個問題。然后，企業(yè)家就想，不用拿出那些咨詢費(fèi)了，我自己去解決，自己去堵洞穴就省了錢。

　　但是，這跟醫(yī)生一樣，是兩個行當(dāng)。比方說，你患了病，找來醫(yī)生治了這一次病，也學(xué)了一些醫(yī)理。但這只能做條件，千萬不要給自己當(dāng)醫(yī)生，因?yàn)橐暯遣煌Ｒ粋€人如果在企業(yè)待長了，對問題的敏感性和公正性就都失去了。你自己學(xué)了方法，但由于你帶著有色眼鏡去看問題，往往別人認(rèn)為是問題的，你認(rèn)為不是問題，就產(chǎn)生偏頗。所以，第三視角是最重要的。因?yàn)槟阏驹谥饔^的立場，顧問站在客觀公正的立場，視角不一樣。一個開車工，開得特別得好，那么他要修車的時候怎么樣？他趴到車底下去修嗎？企業(yè)家有能力有本事掙另外的大錢，不要在這上面去省去鉆研，也不要以為請了咨詢師是自己的恥辱。

　　我曾經(jīng)遇到這樣一個企業(yè)家，他就說，楊老師，我問你一個問題，既然咨詢師那么有本事，自己開公司不就得了嗎？其實(shí)是這樣，自己開公司，他就由咨詢師變成了企業(yè)家，他照樣進(jìn)入了自己的視角。一個企業(yè)家必須這樣認(rèn)識：你可以做劉備，你也可以做諸葛亮，但是你要想劉備兼諸葛亮，那最后就累死。所以，不要以為請了一個高人是恥辱，劉備請了諸葛亮是他的榮耀，你能和什么樣的高手在一起，說明那是你的榮耀，不要走出自己的能力區(qū)。給別人支招是一回事，自己去做又是一回事。做企業(yè)家就像一個運(yùn)動員，他可能會跑到世界冠軍，但是他的教練肯定跑不到世界冠軍，教練是一個行當(dāng)，運(yùn)動員又是一個行當(dāng)，兩個行當(dāng)，誰也不要替代誰。所以，與其自己亂走，不如請教高手，高手之高是由于他的視角不同。但是，如果一個旁觀者一旦在企業(yè)經(jīng)營的時間長了，他也會失去靈感。我的一個朋友也是一位博士，他給企業(yè)做咨詢，后來不但做咨詢，還代理了一段時間的高級經(jīng)理人。但是，代理了兩年之后，他主動辭職了。為什么呢？他這樣講，不能再繼續(xù)下去了，因?yàn)樵摱碌穆┒炊级律狭耍倮^續(xù)做就是筑壩的工作了。就是這樣，最能見效的一塊已經(jīng)做了，該堵的堵上了，剩下的就是開始打基礎(chǔ)了。補(bǔ)漏的工作，可能兩年的時間，你會創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，可是筑壩的工作，可能五年你也見不到業(yè)績，所以他主動辭職了。有一些人是擅長堵漏的，有一些人是擅長筑壩的，這是兩種行業(yè)。在自己的專長上發(fā)揮自己的作用，自己最能產(chǎn)生績效的地方去投放自己的資源。