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　　任正非近期頻繁發(fā)聲，向內(nèi)部和外界傳達(dá)信心。

　　為了應(yīng)對近期的困境以及輿論的壓力，一向低調(diào)的華為創(chuàng)始人任正非近期異常活躍，頻繁對外發(fā)聲。

　　央視據(jù)公開報道的資料統(tǒng)計，自從1987年華為創(chuàng)辦之后，到2019年之前的31年時間里，任正非接受媒體采訪總共不超過10次。但近期他在四天之內(nèi)，接受了三次采訪，還發(fā)布了兩封全員內(nèi)部信。

　　1月15日和17日，任正非先后接受了海外和國內(nèi)媒體的群訪，17日還接受了央視《面對面》欄目的專訪。18日，他還簽署2019年006號、007號總裁辦電子郵件，向內(nèi)部員工、同時也向外界傳達(dá)華為的態(tài)度和解決辦法。

　　對于當(dāng)前的困境，他表示，十多年前就有預(yù)計，已經(jīng)準(zhǔn)備了十幾年，不是完全倉促應(yīng)對。這些困難對華為影響不會很大，不會出現(xiàn)重大問題。

　　談孟晚舟事件：不確定是不是針對他女兒

　　在三次采訪中，任正非均談到了孟晚舟一事。

　　孟晚舟是任正非的長女，也是華為的CFO。2018年12月初，孟晚舟在加拿大溫哥華轉(zhuǎn)機(jī)時，被加拿大當(dāng)局代表美國政府暫時扣留，此事一經(jīng)曝光便引起軒然大波。

　　目前，孟晚舟已經(jīng)獲得保釋，但仍須留在加拿大。華為也任命現(xiàn)任董事長梁華暫時代行集團(tuán)CFO職責(zé)。

　　任正非在采訪中透露女兒被捕的細(xì)節(jié)，孟晚舟原本和他是去阿根廷開同一個會議，她還是會議的主要主持者，但在加拿大轉(zhuǎn)機(jī)，不幸就被扣留了。任正非晚兩天才出發(fā)的，是從另外的地方轉(zhuǎn)機(jī)的。

　　接受采訪時，他說十分牽掛孟晚舟，與女兒現(xiàn)在就是打打電話，“電話上也僅僅是講講笑話，晚舟也很堅強(qiáng)。”

　　由于孟晚舟是任正非的女兒，很多人猜測是否因為這個身份才讓她受到針對性對待。對此，任正非表示：“我沒有看到美國司法部和加拿大司法部溝通的郵件，如果他們把郵件全部公開的話，我才能猜測他們是不是因為我的女兒才這樣。因此將來還是看法庭公開他們之間往來的溝通，我才知道是不是針對我女兒。”

　　談5G發(fā)展：我們的年青人一直講，把事情夸大了

　　除了孟晚舟之事外，華為近期遇到的另一大麻煩是，由于受到多國安全審查，5G的海外拓展受到阻撓。

　　過去一年里，美國、英國、日本、澳大利亞、新西蘭都表示禁止華為參與5G 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。波蘭事件后，華為最大的海外市場歐洲也開始產(chǎn)生動搖。

　　對于5G在海外多國吃閉門羹，任正非表示“我們沒有像外界想像中的那么擔(dān)憂”，因為“少數(shù)地方的拒絕不能代表我們在大多數(shù)地方被拒絕。”

　　任正非的信心來源于華為的技術(shù)突破。他表示，華為能把5G基站和微波技術(shù)結(jié)合起來成為一個基站的，基站不需要光纖就可以用微波超寬帶回傳，這在全球只有華為一家公司能做到。西方國家也需要華為的設(shè)備。

　　不過，他認(rèn)為5G的作用被夸大了，華為的成就也被更多人夸大了。“因為我們跑得太快了，我們的年青人按捺不住自己的興奮，一直講啊講，就把事情夸大了。”任正非接受采訪時如此表示。

　　與此同時，任正非也認(rèn)為5G的發(fā)展不可能像4G一樣勢如破竹，它可能是東爆一個“地雷”，西爆一個“地雷”。

　　營收增速會不會超過20%？三次采訪互相矛盾

　　喪失了英國、日本、澳大利亞等發(fā)達(dá)國家5G設(shè)備的訂單，再加上智能機(jī)市場逆風(fēng)，華為今年的業(yè)績增長也會受到影響。

　　任正非接受海外和國內(nèi)媒體群訪時，均給出了保守態(tài)度，說2019年華為營收增速可能會降到 20% 以下。

　　在18日晚的年會上，華為公布了2019年營收目標(biāo)為1259億美元，其中消費者BG的目標(biāo)營收650億美元，運營商BG目標(biāo)營收441億美元，企業(yè)BG目標(biāo)營收168億美元。

　　此前華為預(yù)計2018年營收為1085億美元，以此計算，2019年華為營收增速為16%。

　　但奇怪的是，任正非在接受央視采訪時卻信心滿滿：“我們今年至少增長20%，每一個部門都躍躍欲試，我還叫他們把計劃報低一點，不然上頭獎金就壓你們了。”

　　至于為什么兩者之間會有這樣的差別，我們尚不得知，截至發(fā)稿前，華為尚未給出相應(yīng)的答復(fù)。

　　做好過苦日子的準(zhǔn)備，優(yōu)化組織管理

　　如果5G不能爆炸性地增長，華為要生存，要養(yǎng)活18萬員工，該怎么辦呢？更何況任正非接受央視采訪時，還提到今年至少取得20%的增長。

　　任正非給出的辦法就是更高效的人力資源管理。任正非要求“每個工種都要對準(zhǔn)多產(chǎn)糧食和增加土壤肥力，如果對標(biāo)沒有價值，就應(yīng)該裁減和放棄一部分工作，讓其聚焦。也要放棄一部分平庸的員工，降下人力成本來。”

　　為了提升效率，他指出，人力資源管理的戰(zhàn)略中心是集中精力解決績效考核的合理性和規(guī)則性，并給出了幾個優(yōu)化方向：

　　堅持以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，“產(chǎn)糧食”的結(jié)果是可以計算出來的，占比多少，例如70%；

　　強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)， “增加土地肥力”是評議出來的，相關(guān)部門也要投票的，占比多少可以探索，例如30%，這一部分我們目前還做得不好；

　　差異化管理，不做一刀切。

　　對于專家，任正非要求他們一定要保持貢獻(xiàn)增值，并且不斷考核和考試，如果考不過，貢獻(xiàn)達(dá)不到，職級就要降下去。行政干部每年也必須要淘汰一部分到戰(zhàn)略預(yù)備隊去，重新找崗位。

　　雖然強(qiáng)調(diào)了要放棄一部分平庸的員工，以節(jié)省人力成本，但任正非也指出“要避免過度裁員”，因為產(chǎn)品的生命周期管理的人員是寶貴財富，將來可以應(yīng)用到華為的新產(chǎn)品來。

　　工程實踐上，從不支持“自主創(chuàng)新”這個詞

　　華為在業(yè)內(nèi)以研發(fā)投入大知名。任正非介紹，華為每年研發(fā)經(jīng)費的投入已經(jīng)達(dá)到150-200億美元，未來五年總研發(fā)經(jīng)費會超過1000億美元。

　　但是，任正非卻說從來不支持“自主創(chuàng)新”這個詞。

　　他認(rèn)為自主創(chuàng)新的精神可嘉，科學(xué)家的創(chuàng)新都是自主的，在尖端的未知領(lǐng)域，由于技術(shù)封鎖等原因，也可以更多地強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，但不能在低層面上強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新。

　　在工程實踐上，也要踏在前人的肩膀上前進(jìn)，這樣才能縮短我們進(jìn)入世界領(lǐng)先的進(jìn)程。“別人已經(jīng)創(chuàng)新，我們要尊重別人的知識產(chǎn)權(quán)，得到別人的許可，付錢就行。

　　如果我們重做一遍，做完一遍，也要得到許可，還是要付錢，這是法律。”

　　任正非在接受采訪時，還特意提到了基礎(chǔ)研究。

　　任正非介紹，華為至少有七百多個數(shù)學(xué)家，八百多個物理學(xué)家，一百二十多個化學(xué)家，還有六千多位基礎(chǔ)研究的專家，以及六萬多工程師，共同構(gòu)建了華為的研發(fā)系統(tǒng)。

　　但他說“還不夠滿意”：

　　這30年，其實我們真正的突破是數(shù)學(xué)，手機(jī)、系統(tǒng)設(shè)備是以數(shù)學(xué)為中心，但是在物理學(xué)、化學(xué)、神經(jīng)學(xué)、腦學(xué)……其他學(xué)科上，我們才剛剛起步，還是落后的，未來的電子科學(xué)是融合這些科學(xué)的，還沒有多少人愿意投奔我們。所以，我們在科學(xué)構(gòu)建未來信息社會的結(jié)構(gòu)過程中，我們還是不夠的。

　　業(yè)務(wù)上不去跨界，華為永遠(yuǎn)不會造車

　　華為雖然在研發(fā)上投入很大，但是任正非明確表示“不會跨界”，不進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域。

　　他說，華為的業(yè)務(wù)是“以電子流為中心的領(lǐng)域，非這個領(lǐng)域的都要砍掉”，永遠(yuǎn)不會造車，而是專心做車聯(lián)網(wǎng)的模塊。

　　不過，他也對無人駕駛發(fā)表了觀點。他說，現(xiàn)在自動駕駛方面真正無人區(qū)的探索就是降低時延。他還給東風(fēng)汽車建議，中國無人駕駛可以從拖拉機(jī)做起，“不與西方同一個軌道競爭，就把拖拉機(jī)做到24小時耕地，不怕蚊子，不怕下大雨，不怕爬高山，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率不就提高了嗎？”

　　（微信公眾號　36氪）