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關于繼續(xù)開展2018年機械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任評選表彰活動的通知

2018-12-07來源：中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會

機械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任表彰活動實施細則

車間是企業(yè)從事生產經營活動的基層組織單元，是企業(yè)管理中重要基礎的一級管理組織，車間主任是企業(yè)單元生產的直接組織者和指揮者，在企業(yè)的生產經營活動和行政指揮系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用。近年來，眾多的車間主任為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標、增強企業(yè)的市場競爭能力，按照企業(yè)的部署與要求，帶領車間全體員工，與時俱進、開拓創(chuàng)新，顯著改善了車間生產、管理及員工的精神面貌，為企業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻。

為表彰車間主任的優(yōu)異業(yè)績，總結、宣傳企業(yè)基層管理工作的經驗，為廣大車間主任創(chuàng)建一個相互學習、相互交流的平臺，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（以下簡稱“中機企協(xié)”）根據(jù)《機械工業(yè)“十三五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》和《關于機械工業(yè)現(xiàn)代化管理示范工程實施意見》中，繼續(xù)組織開展機械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動的精神，特制定本實施細則。

一、關于“車間”及“車間主任”的界定

1、車間為企業(yè)的下屬基層組織，非獨立法人。是企業(yè)中直接承擔產品或輔料的一個或幾個生產工藝加工過程，將原材料轉換為成品或半成品，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的組織。

2、車間主任即為上述組織的主要負責人（包括具有上述車間屬性、不同稱謂的分廠廠長、工段長、子公司基層經理、經營體負責人等也在申報范圍）。

二、優(yōu)秀車間及優(yōu)秀車間主任的條件

所推薦的優(yōu)秀車間與優(yōu)秀車間主任應相互對應，同時滿足推薦條件。（詳情請到材料下載相關細則中下載）

三、活動的程序及相關規(guī)定

（一）該活動每年開展一屆，企業(yè)自愿參加，由下列組織或個人依據(jù)條件負責向中機企協(xié)《機械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動》辦公室（以下簡稱：活動辦公室）進行推薦：

1、各地方機械行業(yè)協(xié)會；

2、行業(yè)各專業(yè)協(xié)會（學會、商會）

3、各機械企業(yè)集團；

4、榮獲“機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“機械工業(yè)勞動模范”稱號的企業(yè)家；

5、榮獲“機械工業(yè)管理進步示范企業(yè)”稱號的企業(yè)。

（二）各被推薦單位和個人按要求填寫《申報表》及相關材料，并將文字材料郵寄一份給活動辦公室。同時，將《申報表》的電子版發(fā)至活動辦公室電子信箱zhongjiqx@163.com。

（三）活動辦公室組織相關專家對被推薦單位和個人進行評價、審核，報中機企協(xié)批準。

（四）中機企協(xié)每年將向榮獲優(yōu)秀車間和優(yōu)秀車間主任稱號的集體和個人進行授牌表彰。

（五）對于車間管理經驗具有創(chuàng)新性、實踐性、效益性的車間，我們會將其管理經驗的材料推薦給中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會，參加當年的成果審定。

（六）活動辦公室在《中國機械管理網》（www.www11898.com）《企業(yè)管理實踐與思考》雜志開設“車間管理”專欄，宣傳優(yōu)秀車間主任先進事跡，并組織優(yōu)秀車間主任及有關人員撰稿，進行車間管理工作交流，推動車間管理創(chuàng)新。

四、本實施細則由活動辦公室進行解釋。

優(yōu)秀車間條件

項目	考核內容	具體要求
生產	任務完成	在規(guī)定時間內完成生產計劃和各項工作指標。
生產	經濟效益	所創(chuàng)造的經濟效益排名本企業(yè)各車間前列。
質量	質量體系	①認真貫徹ISO9001：2000質量管理體系； ②建立健全車間產品質量考核績效體系。
	產品質量	①完成各項質量指標； ②產品合格率比上年同期提升，達到本行業(yè)先進水平； ③客戶滿意度達95%以上； ④無重大質量事故。
	QC小組活動	①活動次數(shù)每月不少于2次； ②每年有QC成果發(fā)表，獲得公司級或公司級以上獎項。
消耗	成本控制	①建立成本控制方案及考核辦法； ②嚴把定額領料關； ③非定額項目做好日常成本預測并加以控制； ④實現(xiàn)物料最優(yōu)化搭配和資源利用最大化； ⑤開展全員節(jié)能降耗改革、改善、創(chuàng)新活動。
消耗	降本增效	①成本費用比上年同期降低； ②費用降低率位于本企業(yè)前列； ③降本增效的技術含量和可持續(xù)性不斷提高。
設備	設備維護制度	①堅持“治、理”并進原則； ②建立健全設備管理和運行維護的各項制度；
	設備維護保養(yǎng)	①設備維護保養(yǎng)工作經?；?； ②劃分責任區(qū)，成立包機小組； ③堅持對設備“三級四檢”^[1] ，降低設備故障率； ④抓好設備潤滑的“五定”^[2] “三過濾”^[3]。
	相關指標	①設備完好率達到95%以上； ②設備保養(yǎng)達標率100%；
班組	人員組合	實現(xiàn)生產任務結構與班組人員結構的最佳組合。
	班組長隊伍建設	①班組負責人責、權、利三者結合； ②重視班組長技能培養(yǎng)，打造有才能精業(yè)務的班組長隊伍。
	創(chuàng)建學習型組織	①每月開展一次學習活動員工參與率不低于80%； ②積極開展合理化建議活動； ③達成與企業(yè)的共同愿景、共同理念、共同價值觀和行為準則。
安全	安全制度體系	①建立健全安全管理制度； ②貫徹OSHMS18001職業(yè)健康安全管理體系。
	安全生產教育	①定期進行全員安全教育； ②新進員工經過書面考試合格后方可上崗； ③特種作業(yè)人員定期參加復審考核； ④員工離崗三個月以上回崗的要進行復工教育。
	安全生產檢查	①日常檢查每周不少于二次； ②定期做專項檢查； ③確定事故控制點和重點防范部位，加強控制并及時整改隱患。
	安全管理效果	①工傷事故率低于本企業(yè)平均數(shù)值； ②全年無重大安全事故。
現(xiàn) 場	5S實施情況	①開展5S活動，并進行效果評比； ②現(xiàn)場管理井然有序； ③促進設備管理規(guī)范化、物料管理規(guī)范化及倉儲管理規(guī)范化。
現(xiàn) 場	環(huán)境管理	貫徹ISO14000環(huán)境管理體系。
培訓	培訓方式	①設立崗前培訓和后續(xù)教育機制； ②依據(jù)不同崗位開展多層次的技能培訓； ③組織多種形式的勞動競賽。
培訓	培訓目標	培訓覆蓋率達到100%。
文化	文化建設	①建立起符合車間自身的崗位文化、班組文化及車間文化； ②創(chuàng)建文明示范崗、文明班組，是雙文明先進集體。
文化	文化效果	①開辟學習園地，板報、墻報及時更新； ②活躍車間文體活動，搞好“職工之家”建設； ③生產氛圍友愛、互助、團結、和諧。

注[1]：“三級”是公司、車間、班組對設備的三級檢查。“四檢”是公司機動部的月檢；車間的周檢；設備專業(yè)管理人員和維修工的日檢；崗位操作人員的點檢。

注[2]：“五定”：定人員，定時間，定注油點、定油量、定油質。

注[3]：“三過濾”指合格油品進入潤滑桶（罐）進行一級過濾；由桶（罐）進入加油裝置再進行二級過濾；由加油裝置進入設備潤滑點進行三級過濾。

優(yōu)秀車間主任條件

項目	考核內容	具體要求
基本條件	任職時間	在車間主任崗位上任職2年以上。
基本條件	所獲獎項	任職期間獲得公司級或公司級以上榮譽獎項。
崗位素質	大局意識	①對企業(yè)的目標、方針、上級旨意能充分理解并努力實施； ②具有全局觀念和較好的協(xié)作精神。
	責任意識	①具有高度的責任感和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度； ②求真務實，愛崗敬業(yè)，以身作則，按章行事。
	業(yè)務能力	①掌握生產作業(yè)管理知識和技能； ②熟悉車間各項工作流程及特點； ③具備知識講解和傳授能力，有較強的學習力。
	組織能力	①團結領導班子，優(yōu)勢互補，緊密合作； ②以人為本，用人所長，關心員工成長； ③善于組織調動各方面積極性,發(fā)揮團隊作用。
	管理能力	①通過內部管理制度，實現(xiàn)有效規(guī)范管理； ②處理問題果斷，主次分明； ③通過績效評價體系，提高職工滿意度,激勵職工士氣。
	創(chuàng)新能力	①具有創(chuàng)新意識，能夠接受新思想、新觀點、新理論； ②重視支持產品的技術改進和新產品研發(fā)； ③支持開展各種創(chuàng)新活動，推廣并實施創(chuàng)新成果； ④有效地推動企業(yè)管理變革。
工作績效	所在車間滿足機械工業(yè)“優(yōu)秀車間”條件。