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　　企業(yè)可盈利、有活力，經(jīng)濟發(fā)展才能有持久動力。讓企業(yè)有更多利潤，從擴大有效供給的角度抓供給結(jié)構(gòu)調(diào)整是決定性因素，打好幫企業(yè)降成本的六招“組合拳”是重中之重，依靠技術(shù)進步、革新及生產(chǎn)效率提高是根本，加強企業(yè)管理是基礎，還必須發(fā)揮企業(yè)家的關(guān)鍵作用

　　企業(yè)可盈利、有活力，經(jīng)濟發(fā)展才能有持久動力。正因為如此，中央經(jīng)濟工作會議把讓企業(yè)有利潤作為今年經(jīng)濟社會發(fā)展特別是結(jié)構(gòu)性改革的重要目標之一，并提出開展降低實體經(jīng)濟企業(yè)成本行動。而這一切的落腳點，是讓企業(yè)有利潤，實現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。

　　所謂企業(yè)利潤，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的財務成果，是銷售產(chǎn)品總收益與生產(chǎn)商品總成本兩者之間的差額。實際上，我國工業(yè)企業(yè)盈利負增長的狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)了一年多的時間，特別是鋼鐵、鐵礦石、煤炭、石油、石化等重化工業(yè)，產(chǎn)能過剩嚴重；PPI連續(xù)40多個月負增長，這五大行業(yè)對整個PPI下降的“貢獻”占到70%至80%。

　　出現(xiàn)上述局面，總體看來，一是供給不對路，產(chǎn)品積壓，行業(yè)微利或虧損運行；二是融資成本高，人工成本快速攀升，無利可圖；三是科技含量低，品質(zhì)不高，價格賣不上去；四是管理滯后。既然號準了病因，要想讓企業(yè)有更多利潤，實現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展，接下來要做的就是對癥下藥。

　　讓企業(yè)有更多利潤，從擴大有效供給的角度抓供給結(jié)構(gòu)調(diào)整是決定性因素。要注重發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不做虧本的事情，避免企業(yè)把大量財力物力繼續(xù)投向已處于過剩泥潭中的產(chǎn)業(yè)；通過投資創(chuàng)造新供給，擴大新需求，這也是確保投資有回報的首要前提。說到底，國企改革中的“三個一批”，就是供給結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施。

　　讓企業(yè)有更多利潤，打好幫企業(yè)降成本的六招“組合拳”是重中之重。具體來說，要從制度、財稅、金融、社保、流通、能源等6個領(lǐng)域朝著為企業(yè)減負的方向共同發(fā)力。而六大舉措的重中之重，是降低制度性交易成本，簡政放權(quán)是核心；研究降低制造業(yè)增值稅稅率是當務之急，減負存在空間。當然，在加速打破銀行等金融部門壟斷的同時，還要進一步拓寬企業(yè)融資渠道。幫助企業(yè)降成本“六招”，招招直擊企業(yè)面臨的困難、也直指政府權(quán)力，是政府對自己“動刀”的過程。

　　讓企業(yè)有更多利潤，依靠技術(shù)進步、革新及生產(chǎn)效率提高是根本。努力創(chuàng)造新供給，這種新供給不只是從無到有，還存在從低質(zhì)到優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。通過科技創(chuàng)新，提高技術(shù)標準，使企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級。在這個過程中，應廣泛使用“騰籠換鳥”的方法，以此實現(xiàn)扭虧為盈。

　　讓企業(yè)有更多利潤，加強企業(yè)管理是基礎。企業(yè)的營業(yè)利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)成本和費用，再減去營業(yè)收入應負擔的稅金后的數(shù)額。而營業(yè)成本和費用一般包括生產(chǎn)成本、管理費用、銷售費用、財務費用，要想降低這些費用的支出，管理提升必須常抓不懈。

　　當然，讓企業(yè)有更多利潤，還必須發(fā)揮企業(yè)家的關(guān)鍵作用。影響企業(yè)利潤的因素包括產(chǎn)品價格、產(chǎn)品單位變動成本、產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品固定成本，其中任何一個因素的變動都會引發(fā)企業(yè)利潤變動，甚至使企業(yè)由盈變虧或扭虧為盈。而說到底，影響企業(yè)利潤關(guān)鍵因素還要看企業(yè)家自身，要看企業(yè)決策者如何在激烈變動的市場中做出正確選擇，借助敏感性分析對未來做出準確判斷并實施動態(tài)調(diào)整。這是至關(guān)重要的。

　?。ㄔ膩碓矗航?jīng)濟日報 作者李錦 系中國企業(yè)研究院首席研究員）