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　　四、對(duì)中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)的幾點(diǎn)建議

　　今年上半年，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《中國(guó)制造2025》、《推進(jìn)國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《加快培育外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的若干意見(jiàn)》等，可以看出黨中央、國(guó)務(wù)院把我國(guó)建設(shè)成為引領(lǐng)世界制造業(yè)發(fā)展的制造強(qiáng)國(guó)的決心。《中國(guó)制造2025》指出,打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。機(jī)械工業(yè)是制造業(yè)的基礎(chǔ)，在實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)跨越過(guò)程中，發(fā)揮著重要作用。

　　《中國(guó)制造2025》是強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略“三步走”第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。明確到2025年要初步形成以技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、服務(wù)為核心的制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變；涌現(xiàn)一批品種齊全、質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良的產(chǎn)品；創(chuàng)建一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、國(guó)際影響力大的知名品牌；擁有一批技術(shù)先進(jìn)、管理卓越、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)；建立和完善一套科學(xué)規(guī)范、符合“兩化”融合方針的質(zhì)量管理新模式；營(yíng)造一個(gè)法制健全、公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)環(huán)境；培育一支支撐質(zhì)量發(fā)展的質(zhì)量人才隊(duì)伍和高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人大軍；形成一個(gè)人人追求高質(zhì)量、人人享受高質(zhì)量的社會(huì)氛圍。500強(qiáng)作為機(jī)械企業(yè)的優(yōu)秀代表，在實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的跨越中應(yīng)充分發(fā)揮引領(lǐng)作用。

　　（一）積極適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)的“五新變化”

　　1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。2010年以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下滑，過(guò)去30多年高速增長(zhǎng)積累的矛盾和風(fēng)險(xiǎn)逐步凸顯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展階段。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)主要表現(xiàn)為GDP增速放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向等三大特征。經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”將直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略。

　　2、國(guó)企改革的“新局面”。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展巨大改變的情況下，深化國(guó)企改革進(jìn)一步推進(jìn)。總體看，新一輪改革將堅(jiān)持社會(huì)主義公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，深化國(guó)資國(guó)企雙層改革，實(shí)行企業(yè)功能分類管理，發(fā)展多元混合所有制經(jīng)濟(jì)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。具體包括，建立混合所有制，形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)管理體制；調(diào)整優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局；健全國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度等。

　　3、兩化融合的“新工業(yè)”。新型工業(yè)化是我國(guó)工業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，要點(diǎn)包括“信息化”和“可持續(xù)發(fā)展”，而智能制造和循環(huán)經(jīng)濟(jì)將是新型工業(yè)化的兩條重要標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)涵。新型工業(yè)化是對(duì)傳統(tǒng)機(jī)械工業(yè)的巨大機(jī)遇與挑戰(zhàn)，將極大改變機(jī)械工業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展格局。

　　4、國(guó)內(nèi)區(qū)域的“新戰(zhàn)略”。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國(guó)家陸續(xù)制定出“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶開(kāi)發(fā)”、“京津冀協(xié)同發(fā)展”和“一帶一路”等三大戰(zhàn)略。以三大戰(zhàn)略為“三個(gè)支撐帶”，建立起溝通西部地區(qū)、東北地區(qū)、東部地區(qū)和中部地區(qū)等“四大板塊”的戰(zhàn)略組合，將形成國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)組合發(fā)展的新局面。

　　5、海外經(jīng)濟(jì)的“新格局”。“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的簡(jiǎn)稱，對(duì)密切我國(guó)同中亞、南亞周邊國(guó)家以及歐亞國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系，深化區(qū)域交流合作，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際發(fā)展，維護(hù)周邊環(huán)境，拓展西部大開(kāi)發(fā)和對(duì)外開(kāi)放的空間，都有著重大的意義。

　　（二）主動(dòng)參與機(jī)械行業(yè)的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

　　工業(yè)4.0概念的全球背景下的《中國(guó)制造2025》是我國(guó)實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。規(guī)劃中要求實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)的新型化轉(zhuǎn)型，必須堅(jiān)持實(shí)施四大轉(zhuǎn)變，即“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變、服務(wù)制造轉(zhuǎn)變和綠色制造轉(zhuǎn)變”。

　　1、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。隨著信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造業(yè)深度融合，世界范圍內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生了巨大改變；傳統(tǒng)投資驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)向“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變，機(jī)械工業(yè)企業(yè)必須加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平；還要將以信息技術(shù)為核心的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與機(jī)械制造行業(yè)相結(jié)合，通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)械工業(yè)”等新模式，推動(dòng)機(jī)械企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)下，我國(guó)人力資源成本和資源成本不斷加大，我國(guó)在國(guó)際上的低成本優(yōu)勢(shì)不斷弱化。在這種情況下，依靠固定資產(chǎn)投入不能有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這種發(fā)展模式終將被市場(chǎng)所淘汰。機(jī)械工業(yè)企業(yè)應(yīng)更多發(fā)揮人力資本和技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，不斷增強(qiáng)制造業(yè)主體創(chuàng)新動(dòng)力。

　　3、服務(wù)制造轉(zhuǎn)變。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，單純“生產(chǎn)-銷售”的運(yùn)營(yíng)模式，不能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，也不利于企業(yè)整體收益的提升。在這種背景下，要求企業(yè)不斷探索新的商業(yè)模式，將“生產(chǎn)-銷售”的運(yùn)營(yíng)模式不斷拓展，將企業(yè)的盈利點(diǎn)延伸至價(jià)值鏈的后端，建立起以增值服務(wù)和全壽命周期服務(wù)為核心的、綜合解決方案式的、以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的服務(wù)型模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和客戶價(jià)值的雙提升。

　　4、綠色制造轉(zhuǎn)變。伴隨著資源壓力和環(huán)境保護(hù)壓力的不斷加大，機(jī)械企業(yè)過(guò)去以犧牲資源環(huán)境為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)難以為繼，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式必須由粗放式向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)上，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)要求企業(yè)綜合應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)、提升生產(chǎn)流程管控，不斷降低企業(yè)生產(chǎn)的單位功耗、減少污染物排放，完成粗放制造向綠色制造的轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。推進(jìn)綠色制造，還要大力發(fā)展綠色設(shè)計(jì)、綠色技術(shù)、綠色材料和綠色能源等，進(jìn)而生產(chǎn)出具有綠色競(jìng)爭(zhēng)力的綠色產(chǎn)品。

　　機(jī)械工業(yè)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變、服務(wù)制造轉(zhuǎn)變和綠色制造轉(zhuǎn)變”的四大轉(zhuǎn)變，既集中體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，也對(duì)企業(yè)管理工作提出了新的要求。“十三五”期間，機(jī)械工業(yè)企業(yè)要堅(jiān)持以創(chuàng)新為根本驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)信息化進(jìn)程，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)模式的改造；更多地依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；將企業(yè)的盈利點(diǎn)延伸至價(jià)值鏈的后端，建立起以增值服務(wù)和全壽命周期服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)體系；推進(jìn)綠色制造、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。最終改變傳統(tǒng)機(jī)械企業(yè)的管理模式和商業(yè)模式，優(yōu)化機(jī)械企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，推動(dòng)機(jī)械企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　（三）突破模式瓶頸實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略超越

　　十三五的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生這些重大的變化，促使企業(yè)不得不認(rèn)真思考自己的發(fā)展新模式。這主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　1、全球資源突破。中國(guó)從2014年開(kāi)始成為對(duì)外投資凈輸出國(guó)，這一歷史性趨勢(shì)將對(duì)中國(guó)企業(yè)再次定位自己在全球的產(chǎn)業(yè)地位產(chǎn)生重要的影響。過(guò)去中國(guó)企業(yè)是利用本國(guó)的比較成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行制造，將來(lái)我們要善于在全球范圍內(nèi)架構(gòu)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，用各個(gè)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)為中國(guó)企業(yè)服務(wù)。構(gòu)建全球價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)全球資源突破。

　　2、企業(yè)生態(tài)突破。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從單體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈條競(jìng)爭(zhēng)，再到網(wǎng)絡(luò)體系競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)發(fā)展的明顯趨勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)全方位影響人類生活的時(shí)代，中國(guó)制造企業(yè)要充分通過(guò)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建和優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)自身在網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)方面的突破。

　　3、組織變革突破。企業(yè)成長(zhǎng)的最大敵人是自己。組織在發(fā)展一定階段后出現(xiàn)的麻木、遲緩、鈍化等現(xiàn)象，將直接導(dǎo)致組織競(jìng)爭(zhēng)力降低。所以，一個(gè)百年企業(yè)一定是一個(gè)常做常新的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須持續(xù)對(duì)組織的機(jī)體進(jìn)行變革，推動(dòng)組織彈性的提高。

　　今年是國(guó)家十二五規(guī)劃的收官之年，建議機(jī)械企業(yè)，特別是500強(qiáng)企業(yè)，要搞好頂層設(shè)計(jì)，抓緊研究、編制十三五發(fā)展規(guī)劃，找出發(fā)展的短板和解決短板的途徑，抓住機(jī)遇，為在十三五期間實(shí)現(xiàn)中國(guó)第一個(gè)百年夢(mèng)想，擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　謝謝大家！