【第二十屆中國機械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】
通過資源重組、強強聯(lián)合 快速提升內燃機工業(yè)
發(fā)展水平的戰(zhàn)略決策與實施
南車資陽機車有限公司
【核心提示】南車資陽公司通過跨區(qū)域資源重組與玉柴公司強強聯(lián)合，合資成立南車玉柴四川發(fā)動機股份有限公司。探索并實施了“央企市營”的新機制和“包容性合作”的新模式，走出一條資本運營、資源重組的產業(yè)發(fā)展之路。
.png)
南車資陽機車有限公司
【成果節(jié)選】
中國南車集團公司是國有獨資大型企業(yè)，擁有20余家子公司，是我國最大的軌道交通裝備研制企業(yè)，在世界軌道交通裝備制造行業(yè)具有突出的影響力。南車資陽機車有限公司是中國南車一級子公司始建于1966年，是中國軌道交通裝備研制骨干企業(yè)、四川省重大技術裝備骨干企業(yè)。公司主要從事軌道交通、動力集成和優(yōu)勢零部件裝備制造與服務，具備年產500臺機車、500臺(套)中速發(fā)動機、2000支成品曲軸的能力。產品遍布全國30個省、市、自治區(qū)，輻射到國家鐵路、冶金、石化、礦山、船舶等行業(yè)，市場占有率居國內同行業(yè)前列。有近700臺機車出口到亞洲、非洲、美洲、大洋洲等23個國家和地區(qū)。
2010年，國務院出臺《關于促進企業(yè)兼并重組的意見》，支持、鼓勵中央企業(yè)跨區(qū)域聯(lián)合重組。根據(jù)國家對大型國企的全新要求，南車資陽公司及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞規(guī)模擴張這一未來發(fā)展主線，提出擴張方式從“新建為主”向“聯(lián)合重組與新建相結合”轉變，并據(jù)此方針實施了“發(fā)動機產業(yè)跨區(qū)域聯(lián)合重組”。在聯(lián)合重組過程中，南車資陽公司堅持三大原則，即：“戰(zhàn)略協(xié)同”的指導原則，“央企市營”的操作原則和“包容性合作”的行動原則，并制定了股權交易和資產作價為核心的重組方式，通過實施股權收購、設計對等股權、設置治理結構，有效解決了聯(lián)合重組的歷史遺留問題、企業(yè)控制權問題和實際控制人問題。通過實施“包容性合作”的管理整合，解決了聯(lián)合重組中資源配置的有效性問題，探索出一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合和集成創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展道路，為我國機械工業(yè)企業(yè)通過跨區(qū)域聯(lián)合重組快速做大做強提供了新的思路和范本。
縝密分析論證，研究確定合作主體，實施跨區(qū)域聯(lián)合重組
2008年，面對我國打造“世界第一造船大國”戰(zhàn)略深入實施、我國船用發(fā)動機市場需求逐年攀升；四川汽車產業(yè)發(fā)展迅速，發(fā)動機年需求量突破10萬臺的有利形勢，南車資陽公司開始研究探索發(fā)動機產業(yè)合資合作的路徑和可行性。
玉柴集團作為國內最大的汽車發(fā)動機制造商，是四川汽車產業(yè)的主要發(fā)動機供應商，占據(jù)川內汽車發(fā)動機市場50%的份額。為更好地進行市場戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)擴張發(fā)展，有在川布點建廠的愿望。同時，玉柴面對中國船舶工業(yè)的火爆發(fā)展現(xiàn)狀，在自身缺少1000kW以上大功率發(fā)動機制造資源的情況下，也極力想尋求戰(zhàn)略合作伙伴，聯(lián)手快速進入船機市場，實現(xiàn)新的發(fā)展。
基于此，南車資陽公司經過研究論證，并向中國南車請示后，正式提出與玉柴集團在發(fā)動機領域開展合資合作的目標。2010年4月和10月，中國南車與玉柴集團先后簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》和《合資合作意向書》，合資項目正式進入實施階段。
……
開展“包容性合作”，推進新公司平穩(wěn)運作
一個合資企業(yè)的合資雙方能否有效融合，與合資雙方的開放性、包容性與合作性息息相關，只有相互包容與理解，才能互利共進、融合創(chuàng)新。因此，南車資陽公司創(chuàng)造性地提出“包容性合作”的戰(zhàn)略思想和指導方針。其內涵就是合作雙方做到相互包容、相互促進、相互協(xié)調、共同發(fā)展，而不是相互斗爭、相互挑剔、相互抵制。只有求同存異、揚長避短、相互包容，以合作的精神共謀發(fā)展，以包容的態(tài)度共創(chuàng)未來，才能有利于合資公司的科學決策和長遠發(fā)展。
1.資產的融合
按照中國南車與玉柴集團的約定，南車資陽公司以發(fā)動機制造的核心資產出資，玉柴集團以現(xiàn)金對等出資，最終使合資公司注冊資本達到3億元。鑒于南車資陽公司發(fā)動機資產較大，與玉柴集團不愿一次性投入太多現(xiàn)金之間存在矛盾。雙方根據(jù)實際情況相互包容并達成一致，決定采取“移交+租賃+購買”的模式進行資產整合。雙方約定，在合資初期先將南車資陽公司存量的發(fā)動機設備資產，玉柴集團以現(xiàn)金對等投入，使合資公司注冊資本達到3億元。而對于南車資陽公司發(fā)動機制造資產大于注入合資公司資本部分（包括在建工程），由南車資陽公司繼續(xù)實施完畢，竣工驗收后形成的資產由合資公司分期購入，購入前由合資公司以協(xié)議價租賃使用。同時，為減輕合資公司負擔，實現(xiàn)輕裝上陣，南車資陽公司以包容的態(tài)度同意土地和房產暫不列入注入資產的范圍，由合資公司租賃使用三年，三年后由合資公司分期收購。對于存貨的移交，則在堅持“與發(fā)動機業(yè)務相關的存貨整體出售、整體一次性接收、賬銷案存物資根據(jù)需要接收”三大原則的基礎上，由雙方協(xié)商解決計價原則和結算方式。對于已簽訂的銷售合同主體不變更，由合資公司完工后交付給南車資陽公司，單獨與合資公司簽訂合同進行結算。
2.人員的融合
企業(yè)的整合不僅僅是資產的整合、業(yè)務的整合，更重要的是人的整合，只有把人的工作做好了，整合行為才算真正成功。南車資陽公司在堅持“人隨業(yè)務走”、“切實保障職工合法權益”和“保持職工隊伍穩(wěn)定和企業(yè)生產經營有序進行”三大原則的基礎上，把溝通作為人員整合的首要環(huán)節(jié)，及時收集職工對整合工作的意見和建議。針對職工中的思想問題,南車資陽公司黨委、行政領導通過干部大會、黨員大會、職工大會,從不同層面與職工進行思想的溝通和交流,統(tǒng)一思想。對職工關心的國企身份和勞動關系問題，強調新公司仍屬國有企業(yè)，員工的國企職工身份并沒有改變，只是變更勞動關系，與新公司重新簽訂勞動合同；對職工擔心的社會保險關系問題，強調新公司員工的養(yǎng)老保險業(yè)務仍委托南車資陽公司代管，延續(xù)原有的省統(tǒng)籌方式，其他各項保險關系由新公司按相關規(guī)定實行屬地化管理。同時，新成立的公司也在充分消化和吸收合資雙方典型經驗的基礎上，以新公司的發(fā)展藍圖為導向，通過會議、交流、學習等形式，表明新公司將帶領有素養(yǎng)、有戰(zhàn)斗力的隊伍，全力實現(xiàn)新公司發(fā)展目標，讓全體員工共享發(fā)展成果。通過坦誠溝通、答疑解惑、愿景激勵，順利完成了員工的移交工作，并全部與新公司簽訂勞動合同。
3.文化的融合
由于中國南車和玉柴集團的歷史傳統(tǒng)、行業(yè)特點、體制模式、員工素質等方面存在著差異,因此形成了不同的文化價值觀,造成員工意識和行為規(guī)范的差異,使得企業(yè)文化必然具有不同的特點和個性,存在沖突的隱患,影響文化的整合。因此，在合資合作過程中，南車資陽公司一直在思考怎樣把南車文化和玉柴文化有機融合，發(fā)揮出整體優(yōu)勢，以優(yōu)異的經營業(yè)績向股東交上一份滿意的很答卷。
企業(yè)精神的融合。由于中國南車和玉柴集團有著不同的價值觀,企業(yè)精神也不盡相同。因此，新公司消化吸收南車和玉柴優(yōu)秀的價值觀和行為方式，并將它規(guī)范為一種適應新公司、新文化的統(tǒng)一的價值觀，承載跨越發(fā)展的使命, 以“綠色發(fā)展、和諧共贏”為企業(yè)理念，以“誠信、和諧、務實、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，致力于將公司建成國內一流、具有國際競爭力的中國西部最大的發(fā)動機專業(yè)研制基地，為中國和世界提供經濟、可靠和高品質的綠色發(fā)動機及成套動力解決方案，成就“裝備中國、發(fā)動世界”的夢想。
管理文化的融合。由于玉柴集團是老牌專業(yè)發(fā)動機制造企業(yè)，在發(fā)動機生產組織、管理模式、工作方法等方面都有一套比較成熟的規(guī)制和辦法。因此，南車資陽公司站在“學習和借鑒先進管理模式”的高度，以開放的心態(tài)讓合資公司采納玉柴的管理模式，合資后的新公司在移植玉柴管理模式的基礎上，建立了一整套新的適應企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度, 編制并發(fā)布人事管理、行政辦公、財務管理、營銷、制造等44個制度。并通過宣貫、學習，努力消除員工對新制度的抵觸,使管理制度規(guī)范更好的體現(xiàn)價值觀,更好的傳播整合后企業(yè)的文化。
企業(yè)形象的融合。合資公司成立后，新公司對企業(yè)形象、產品形象、員工形象等進行了整合,給社會公眾以及企業(yè)員工形成了一種全新的印象和風貌。細節(jié)上如統(tǒng)一的服裝、企業(yè)的標識、改善工作環(huán)境來可以增強員工的紀律感和歸屬感。新公司的標識以“YC（玉柴機器）”、“CSR（中國南車）”、SICHUAN（四川）中共有的“C”為主體元素，分為左右兩部分,充分體現(xiàn)中國南車與玉柴集團兩大中國500強企業(yè)強強聯(lián)合、攜手共進，致力于打造中國西部重要發(fā)動機研制基地合資合作宗旨。新公司還成功舉辦了兩屆“動力之春”大型聯(lián)歡晚會、“講黨史、唱紅歌，南車玉柴北川行”、“塑造品牌形象”青年辯論賽等活動。其中，“北川行”活動受到了國內知名媒體的高度關注，極大地展示了新公司的內外形象。
合資公司標識
品牌的融合。合資企業(yè)成立后，新公司面臨著產品線擴展、品牌延伸、多品牌、新品牌、品牌聯(lián)合等一系列品牌問題。為解決這些問題，中國南車聯(lián)合玉柴集團對雙方品牌進行整合，實施三品牌策略，即：機車用發(fā)動機使用“中國南車”品牌；汽車用發(fā)動機使用“玉柴機器”品牌；船用等中速機及自主創(chuàng)新產品使用“南車玉柴”品牌。這一方面能讓雙方品牌保持原有客戶群體的忠誠度，同時也能最大限度地發(fā)揮強勢品牌的作用，力求使每一個品牌都有一個明確的角色，且在與其他品牌互動中能夠形成一種整合力量。
【專家點評】
(3).gif)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.bmp)
.bmp)
.jpg)
