【第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果】
基于核心競爭力的企業轉型升級戰略實施
中國一拖集團有限公司
【核心提示】面對“十二五”關鍵機遇期，一拖集團提出“聚核鑄強”戰略，即聚集核心資源、聚力核心業務、聚焦核心市場；以提升自主創新能力、市場營銷能力、國際化經營能力、人才強企能力為重點，不斷提升公司創新和運營能力；做強拖拉機、柴油機、機具核心業務，做強零部件黃金供應鏈體系，做強國內國外兩個市場。并推進“六大卓越工程”，加強“三大保障體系”，實現做強做優，努力把企業建設成卓越的全球農業裝備供應商。
中國一拖集團有限公司
【成果節選】
中國一拖集團有限公司創建于 1955年，其前身第一拖拉機制造廠是我國“一五”期間興建的156個國家重點項目之一，是中國農機工業的開創者、奠基者、引領者。歷經近六十年的榮耀與風雨，公司已生產300余萬臺拖拉機，始終引領中國農業裝備的發展，“東方紅”產品在廣大用戶當中成為“力量與質量”的象征，是中國最具影響力的農機品牌。“十二五”期間，一拖公司在“聚核鑄強”發展戰略指引下，積極推進產品升級、研發創新、國際化經營、人才興企、資本運作和精細化管理，建設以市場為導向的技術創新體系，構建全球中高端產品競爭優勢，逐步把企業建設成卓越的全球農業裝備供應商。
“十二五”時期，是一拖公司拖拉機等核心產品的重要升級期和重柴、農機具等新興產品的加速發展期，是企業核心能力建設的關鍵突破期。一拖公司圍繞“十二五”企業發展總體要求，謀劃實施“聚核鑄強”戰略，把“強”置于戰略核心地位，緊扣轉型升級、做強做優的主線，聚焦核心能力建設，追求產業優勢，做強做大主體，推進企業由低端制造向高端制造轉型，推動企業實現卓越發展。
實施“聚核鑄強”發展戰略的內涵
“聚核鑄強”的內涵包括：3個“聚”、4個“能力”、3個“做強”。具體講，就是要聚集核心資源、聚力核心業務、聚焦核心市場；以提升自主創新能力、市場營銷能力、國際化經營能力、人才強企能力為重點，不斷提升公司創新和運營能力；做強拖拉機、柴油機、機具核心業務，做強零部件黃金供應鏈體系，做強國內國外兩個市場，把中國一拖建設成為卓越的全球農業裝備供應商（圖1）。
圖1 一拖公司聚核鑄強戰略思路
圍繞“聚核鑄強”戰略，一拖公司抓住做強做優的關鍵環節，通過戰略解碼，提出“十二五”期間實施的產品升級、研發創新、國際化經營、人才興企、資本運作、精細化管理“六大卓越工程”；在實施“六大卓越工程”的同時，必須進一步深化體制改革、推進機制創新、加強組織建設、強化文化支撐，構建強有力的執行保障體系、文化保障體系和作風保障體系。
建立“聚核鑄強”指標體系，層層分解、解析指標，動態測量企業轉型升級關鍵過程，形成一拖公司“聚核鑄強”戰略地圖（圖2、圖3、圖4）。
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圖2 聚核鑄強戰略指標體系
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圖3 聚核鑄強指標解析
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圖4 聚核鑄強戰略地圖
【專家點評】
面對“十二五”關鍵時期，加快轉型升級，促進發展方式轉變，整合各種優勢資源，打造和提升自身核心競爭力，是中國企業發展和競爭面臨的重大課題。近幾年來，中國一托集團面對農業裝備行業發展與競爭的新形勢，結合自身積累的基礎和資源優勢，提出和實施了“聚核鑄強”戰略。該成果推進和實施了以“六大工程”為主要內容的戰略舉措。一是通過推進 “產品升級工程”，制定實施了“十二五”產品結構調整規劃，確立了產品結構調整方向和重點；二是通過推進“研發創新工程”，實施了以產品技術、制造技術、產品質量和研發管理為主要內容的提升行動；三是通過推進“國際化經營工程”，明確了海外經營戰略，拓展了國際市場，進一步建立和完善國際化經營體制；四是通過推進“人才興起工程”，強化人力資源組織管理、績效考核系統、員工生涯發展機制創新；五是通過推進“資本運作工程”，明確資本運作指導思想，完善風險控制制度，嚴控對外股權投資，優化業務重組，實現登陸資本市場，打通直接融資渠道；六是通過推進“精細化管理工程”，確定了“6+2+1”精細化管理工程重點領域，創建了一套高效運行的運營體系，。該公司以“聚核鑄強”六大工程建設為基礎，強化執行保障體系、文化保障體系和作風保障體系等“三大保障體系”的支撐，使該戰略得到了有效的落實。
該成果在企業經營管理實際運行中取得了明顯的成效，在當前及今后一段時期，對推進我國企業轉型升級，打造中國經濟升級版具有實際借鑒意義。
（本文摘編自《第二十屆中國機械行業企業管理現代化創新成果匯編》，詳細資料請咨詢：中機企協行業工作部010-83069076 / 83069073）
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