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      根據(jù)工信部"經(jīng)營者"管理模式推廣試點工作總體安排和"經(jīng)營者"管理模式試點工作推進辦公室（以下簡稱推進辦）的工作部署，2011年10月27日至10月28日，由中機企協(xié)和上汽專家組成的咨詢指導(dǎo)組，赴石家莊對河北電機股份有限公司（以下簡稱河北電機）"經(jīng)營者"管理模式試點推進工作進行了現(xiàn)場咨詢和指導(dǎo)。

河北電機董事長楊成、副總經(jīng)理湯丙曦陪同咨詢指導(dǎo)組對生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察

河北電機董事長楊成、副總經(jīng)理湯丙曦陪同咨詢指導(dǎo)組對生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察

河北電機董事長楊成、副總經(jīng)理湯丙曦陪同咨詢指導(dǎo)組對生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察

河北電機董事長楊成、副總經(jīng)理湯丙曦陪同咨詢指導(dǎo)組對生產(chǎn)現(xiàn)場進行考察      

      河北電機是繼8月27日南京培訓(xùn)以后推進辦走訪的第一家企業(yè)，咨詢指導(dǎo)組主要對河北電機"經(jīng)營者"管理模式推進整體情況進行了解，重點檢查了公司推進工作整體計劃制定的科學(xué)性和可操作性，重點討論了"兩圖一鏈"和16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格的填寫，明確了河北電機下階段工作節(jié)點。 
      河北電機決定在公司全面推廣"經(jīng)營者"模式。9月份完成了"經(jīng)營者"試點工作組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)推進辦公室和工作小組，由董事長、總經(jīng)理楊成擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副總經(jīng)理湯丙曦擔任推進辦公室主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人全部參與到該項工作中。9月下旬公司召開啟動大會，10月上旬公司組織培訓(xùn)，目前已經(jīng)有部分班組長開始進入工作。河北電機擬先從生產(chǎn)部門開始推進，計劃今年12月完成經(jīng)營體的劃分，明年3月完成五到位工作，2012年6~7月進入試運行。公司對開展"經(jīng)營者"試點工作決心很大，但是仍有大量的基礎(chǔ)工作要做，各部門要把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)補充完善，尤其是工資定額部分要逐步完善。 
      咨詢指導(dǎo)小組在河北電機"經(jīng)營者"試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的陪同下參觀考察了河北電機生產(chǎn)現(xiàn)場，對各個車間和各個崗位進行了解，對指導(dǎo)公司下一步經(jīng)營體劃分掌握更詳實的資料。

咨詢指導(dǎo)組聽取河北電機"經(jīng)營者"管理模式推進工作匯報

咨詢指導(dǎo)組聽取河北電機"經(jīng)營者"管理模式推進工作匯報

      咨詢指導(dǎo)組經(jīng)過認真考察現(xiàn)場、聽取公司推進計劃和工作匯報后，一致認為河北電機的"經(jīng)營者"試點工作在公司全面推進是可行的。專家們針對河北電機的整推進計劃、兩圖一鏈、經(jīng)營體劃分和16張基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的填寫，進行了細致的梳理并提出改進建議。
      1、指導(dǎo)組根據(jù)上汽集團推進工作經(jīng)驗，建議河北電機2011年11月底完善完成推進計劃和經(jīng)營體的劃分。河北電機的生產(chǎn)工藝流程每個環(huán)節(jié)都相對獨立，在"經(jīng)營體"劃分上較好開展工作，整個流程納入到"經(jīng)營者"模式有利于成本的清晰化。"經(jīng)營體"的每個劃分都要在財務(wù)上一一對應(yīng)，在生產(chǎn)上也能一一對應(yīng)。
      2、建議公司重點做好"兩圖一鏈"的制定，然后再根據(jù)物資流轉(zhuǎn)確定"生產(chǎn)經(jīng)營體"之間的多種關(guān)系；目前管理中"逆工序"考核存在漏洞，在"經(jīng)營者"推進工作中可以解決。建議河北電機在2012年2月底完成16張表格填寫，完成第一階段基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備，3月份與機系統(tǒng)對接。
      3、對于16張表格的填寫，公司應(yīng)該嚴格按填寫要求制表，尤其是編碼時要注意不重不漏，一一對應(yīng)。雖然公司的ERP系統(tǒng)里也有數(shù)據(jù)，但是存在需要增補和設(shè)定的內(nèi)容，公司應(yīng)該認真完成。

咨詢指導(dǎo)組成員

咨詢指導(dǎo)組對河北電機"經(jīng)營者"管理模式推進工作計劃做具體指導(dǎo)

      河北電機對此次咨詢指導(dǎo)工作高度重視，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人參加各個環(huán)節(jié)的工作。經(jīng)過一天半時間的緊張工作，咨詢指導(dǎo)組和河北電機的管理人員一致認為此次咨詢成效顯著。河北電機董事長、總經(jīng)理楊成全程參與此次咨詢工作，他認為咨詢指導(dǎo)組的到訪使公司受益非淺。8月份公司的高管雖然參加了南京的培訓(xùn)，但是回來真正做起來還是面臨很多問題，在實際操作上有較大的困難。這次咨詢求真務(wù)實，把16張表格完全討論透了，感覺找到了"可靠的大后方"，現(xiàn)在非常有信心，爭取辦好"經(jīng)營者"試點，力爭獲得好的成果。
      咨詢指導(dǎo)組領(lǐng)隊、中機企協(xié)常務(wù)副秘書長朱津平認為，此次咨詢工作雙方真正做到了"認真、務(wù)實、有效"。上汽集團毫無保留、全盤托出和河北電機共享"經(jīng)營者"管理模式的優(yōu)秀成果與推進工作經(jīng)驗；河北電機"積極進入角色"執(zhí)行快速有效。她強調(diào)，"經(jīng)營者"管理模式推進試點工作是工信部下達的重要工作，同時這項工作也有利于企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強管理、提升軟實力，我們一定要認真做好這項工作，為下一步在全行業(yè)推廣積累經(jīng)驗。河北電機應(yīng)該按照擬定的時間節(jié)點做好推進工作，并將推進過程中遇到的問題需求及時反饋給推進辦，推進辦會不遺余力地加強對河北電機的指導(dǎo)，在適當時候，雙方可以簽定一份"責任書"，明確各自的責任，共同盡職盡責完成好這項工作。