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　　推進(jìn)機(jī)械行業(yè)兩化融合 中機(jī)企協(xié)在京組織召開貫標(biāo)實(shí)施研討會(huì)

9月25日，機(jī)械行業(yè)推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作研討會(huì)會(huì)場。

　　中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（中機(jī)企協(xié)）作為工信部2014年80家獲得兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)中唯一一家協(xié)會(huì)組織，為在行業(yè)內(nèi)更好地開展兩化融合管理體系貫標(biāo)和符合性認(rèn)證工作，于9月25日在京組織召開了“機(jī)械行業(yè)推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施研討會(huì)”。

中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長李玲作主旨發(fā)言。

　　
　　會(huì)議主要圍繞工信部對兩化融合體系貫標(biāo)工作要求，結(jié)合機(jī)械行業(yè)企業(yè)兩化融合的行業(yè)特點(diǎn)，對《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評估規(guī)范》、“機(jī)械行業(yè)兩化融合貫標(biāo)實(shí)施工作方案”與貫標(biāo)企業(yè)進(jìn)行深入交流、修改、完善，并進(jìn)行工作對接。

　　研討會(huì)由中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長李玲主持。李玲常務(wù)副理事長簡要介紹了機(jī)械行業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的概況和發(fā)展形勢，強(qiáng)調(diào)指出推進(jìn)兩化融合工作基礎(chǔ)在企業(yè)，結(jié)合點(diǎn)也在企業(yè)。企業(yè)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程。兩化融合不僅涉及到技術(shù)的融合，更是一個(gè)管理優(yōu)化的過程。我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面已取得長足進(jìn)步，但管理仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，特別是兩化融合管理還處于探索階段。通過總結(jié)提煉企業(yè)兩化融合的基本規(guī)律和要求，形成一套兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可有效引導(dǎo)企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合，推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級和中國特色新型工業(yè)化進(jìn)程。她還詳細(xì)介紹了在推進(jìn)機(jī)械行業(yè)管理進(jìn)步與管理創(chuàng)新各個(gè)歷史階段中，機(jī)械行業(yè)企業(yè)和中機(jī)企協(xié)工作團(tuán)隊(duì)所取得的成績，為兩化融合奠定的基礎(chǔ)。通過兩化融合管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，管理能力的提升，進(jìn)一步推動(dòng)管理示范工程的深入開展。

工信部兩化融合聯(lián)合工作組專家李君講解介紹兩化融合管理體系貫標(biāo)工作。

　　工信部兩化融合聯(lián)合工作組李君，中機(jī)企協(xié)常務(wù)副理事長李玲，中機(jī)企協(xié)秘書長朱津平，副秘書長董永鋒、孫鋼，以及中機(jī)企協(xié)管理信息化專業(yè)委員會(huì)秘書長王振忠，副秘書長李海昕等相關(guān)人員參加了研討會(huì)。山東省機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、山東農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)、江淮汽車、安徽叉車、哈爾濱鍋爐、大連華銳、浙江吉利、中國一拖、天津特變、金風(fēng)科技等機(jī)械行業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)的代表也受邀參加了本次研討會(huì)。

　　作為80家和行業(yè)唯一一家經(jīng)過考試篩選，成功入圍工信部兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的協(xié)會(huì)組織，中機(jī)企協(xié)將根據(jù)工信部領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)講話精神和貫標(biāo)工作部署，依托十多年來推進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步示范工程的經(jīng)驗(yàn)積累和服務(wù)資源，積極開展機(jī)械行業(yè)兩化融合貫標(biāo)實(shí)施工作，為企業(yè)全面推進(jìn)信息化工作，充分利用管理要素與技術(shù)要素的綜合效能，有效提升管理效率和價(jià)值，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。

　　工信部兩化融合聯(lián)合工作組李君應(yīng)邀到會(huì)，并就工信兩化融合貫標(biāo)工作提出的背景、理論基礎(chǔ)和實(shí)施原則、貫標(biāo)工作的基本框架、貫標(biāo)實(shí)施的幾個(gè)階段以及相關(guān)工作要求做了詳細(xì)的介紹，同時(shí)介紹了徐工集團(tuán)兩化融合的成功案例。李君表示，推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)四化同步發(fā)展的重大舉措，是走中國特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。

　　為了有力推進(jìn)下一步貫標(biāo)試點(diǎn)工作，工信部將明確一些支持政策。主要包括三個(gè)方面：一是達(dá)標(biāo)后的認(rèn)定證書授予政策（品牌價(jià)值）。對于通過認(rèn)定的企業(yè)，由認(rèn)定機(jī)構(gòu)頒發(fā)認(rèn)定證書。二是認(rèn)定后的鼓勵(lì)政策（與相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的銜接）。我們將積極與各相關(guān)司局等協(xié)商，隨著貫標(biāo)試點(diǎn)深入開展起來后，陸續(xù)加以明確。三是參與第一批貫標(biāo)企業(yè)的鼓勵(lì)支持政策。即對參與貫標(biāo)的500家企業(yè)，尤其是對通過認(rèn)定的200家企業(yè)每家給予不同程度的貫標(biāo)試點(diǎn)支持。既要在部層面設(shè)立兩化融合管理體系專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)各地也要安排相應(yīng)支持資金。

　　據(jù)悉，目前工信部敲定的兩化融合試點(diǎn)企業(yè)有502家，兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的截止期限是2015年12月。裝備制造行業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)兩化融合工作，以貫標(biāo)為契機(jī)，對企業(yè)管理工作來一次全面體檢，及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，提升管理能力和水平，從而打造企業(yè)在信息化環(huán)境下的新型能力，確立企業(yè)在市場中的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

中機(jī)企協(xié)信息化專委會(huì)副秘書長李海昕介紹機(jī)械行業(yè)兩化融合貫標(biāo)咨詢方案。

　　中機(jī)企協(xié)管理信息化專業(yè)委員會(huì)副秘書長李海昕介紹機(jī)械行業(yè)兩化融合貫標(biāo)咨詢方案。李海昕就機(jī)械行業(yè)的管理特性、兩化融合的重點(diǎn)內(nèi)容、建設(shè)有機(jī)械行業(yè)特色的管理體系、機(jī)械行業(yè)兩化融合貫標(biāo)工作的指標(biāo)分解及咨詢方法等做了認(rèn)真細(xì)致的講解。
會(huì)上，與會(huì)代表先介紹了各自企業(yè)兩化融合的工作情況，就兩化融合貫標(biāo)機(jī)構(gòu)選擇、工作程序步驟、技術(shù)實(shí)現(xiàn)手段、兩化融合與管理模式的關(guān)系等問題，與工信部專家、中機(jī)企協(xié)領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行了咨詢、研討和互動(dòng)交流，并對協(xié)會(huì)貫標(biāo)咨詢工作方案提出建議。

山東省機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)以及江淮汽車等企業(yè)的代表參加研討會(huì)。圖為研討會(huì)會(huì)場。

　　代表們紛紛表示此次會(huì)議為他們搭建了一個(gè)溝通、交流和學(xué)習(xí)的平臺，兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

　　中機(jī)企協(xié)副秘書長董永鋒在最后會(huì)議總結(jié)時(shí)說：通過一天的認(rèn)真學(xué)習(xí)和熱烈討論，大家對兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的認(rèn)識越來越深入，思路越來越清晰，問題越來越具體，目標(biāo)越來越明確。中機(jī)企協(xié)發(fā)揮自身行業(yè)企業(yè)管理工作的優(yōu)勢，結(jié)合堅(jiān)持十幾年開展的“現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”對企業(yè)管理水平評價(jià)的工作經(jīng)驗(yàn)，對完成“兩化融合管理體系貫標(biāo)”咨詢輔導(dǎo)工作任務(wù)的信心也越來越堅(jiān)定。會(huì)后，兩化融合貫標(biāo)工作小組將整理本次會(huì)議代表們的發(fā)言內(nèi)容和工作建議，對工作方案進(jìn)行進(jìn)一步修改，爭取拿出一套更貼近企業(yè)、有利于實(shí)施、具有機(jī)械行業(yè)特點(diǎn)的兩化融合管理體系貫標(biāo)實(shí)施工作方案，推動(dòng)兩化融合管理體系的實(shí)質(zhì)貫標(biāo)。中機(jī)企協(xié)將在適當(dāng)時(shí)間組織召開機(jī)械行業(yè)“兩化融合管理體系貫標(biāo)工作現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，以典型示范的工作方法，促進(jìn)貫標(biāo)工作的實(shí)施推廣。 董永鋒副秘書長邀請機(jī)械行業(yè)企業(yè)代表參加中機(jī)企協(xié)“信息化專業(yè)工作委員會(huì)”工作，將管理專家、信息化專家和企業(yè)家會(huì)聚一堂，共同研究探討企業(yè)在兩化融合工作和信息化建設(shè)工作中遇到的實(shí)際問題，發(fā)揮協(xié)會(huì)行業(yè)組織的的優(yōu)勢，以“兩化融合管理體系貫標(biāo)工作”為載體，為提高機(jī)械行業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的工作目標(biāo)共同努力。