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　　時(shí)代周報(bào)：你對(duì)當(dāng)前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)有怎樣的判斷？

　　俞永福：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了20年風(fēng)云，目前正是三大趨勢(shì)疊加之際：一是，PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的疊加。從BAT三大巨頭一系列的收購(gòu)來看，目前已經(jīng)到了搶灘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的尾聲，下一步則是變現(xiàn)以及規(guī)模化。可以說，未來三年，左右大勢(shì)的關(guān)鍵詞則是“規(guī)模化”、“變現(xiàn)”。

　　二是，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的觀察來看，目前正在從IT向DT（Data Technology）轉(zhuǎn)型，誰(shuí)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)的能力，誰(shuí)才能勝出。三是，當(dāng)前，錢大于項(xiàng)目，對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的投資仍然很多，UC在宣布進(jìn)入阿里之前，門口一直排著長(zhǎng)隊(duì)。

　　時(shí)代周報(bào)：在做戰(zhàn)略選擇時(shí)，歷來有分歧，這次決定整體并入阿里，UC內(nèi)部一致同意嗎？

　　俞永福：先講一個(gè)曲線拓展海外的故事，2010年底，UC決定向海外市場(chǎng)進(jìn)軍，但那時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有走向海外成功的樣本，海外市場(chǎng)拓展必然投資很大，我知道，這事如果在董事會(huì)上決議，一定是一半贊成一半反對(duì)，決策很難推進(jìn)。

　　而事實(shí)上，海外市場(chǎng)拓展到底如何，我雖然看好，但我也沒法打保票。這時(shí)，我決定“不花太多投資地試水”，這一決策很快通過了。但所謂“不花太多錢”，其實(shí)就是把一部分投資算在了中國(guó)區(qū)之內(nèi)，這樣顯得海外市場(chǎng)花錢并不多，只是試水而已。

　　但事實(shí)的結(jié)果與我的判斷相符，UC的手機(jī)瀏覽器進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)非常順利，在印度和中東市場(chǎng)非常大。2011年下半年，國(guó)際化的成果顯現(xiàn)出來之后，UC才正式宣布其海外戰(zhàn)略，數(shù)字之下，我也向董事會(huì)“坦白”了曲線海外市場(chǎng)的過程。

　　今天來看，UC的海外市場(chǎng)已經(jīng)成了馬云看重UC的一個(gè)重要原因，在未來的阿里國(guó)際化進(jìn)程中，UC的海外市場(chǎng)將發(fā)揮重要作用。前兩天UC創(chuàng)始人何小鵬從廣州來北京，他很高興地與所有員工打招呼。UC管理層在這一事件中，決策一致。

　　時(shí)代周報(bào)：中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了寡頭時(shí)代了嗎？此前有很多人已經(jīng)說到“不站隊(duì)BAT就無法生存”，從UC進(jìn)入阿里的過程來看，是這樣嗎？

　　俞永福：互聯(lián)網(wǎng)格局，強(qiáng)者恒強(qiáng)，這是必然，阿里和騰訊已經(jīng)成為超巨頭，去年底開始的雙馬打車大戰(zhàn)，仔細(xì)看下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)雙馬是雙贏，市值超高，阿里上市的估值也很高，這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)。

　　但是不是所有互聯(lián)網(wǎng)公司都要站隊(duì)呢？不見得，如果是遠(yuǎn)離BAT炮火的公司，可以相對(duì)獨(dú)立和平靜，但UC不同，UC的產(chǎn)品注定了必須得面對(duì)BAT的炮火，這既是我們的價(jià)值，但也是UC面臨的險(xiǎn)境，炮火太猛容易傷及自身。

　　對(duì)我而言，我要對(duì)UC優(yōu)視2000多員工負(fù)責(zé)，回顧走過來的路程，在阿里集團(tuán)，UC獲得了盡可能的最大價(jià)值，我感覺對(duì)得起UC員工了。

　　時(shí)代周報(bào)：國(guó)際化、移動(dòng)搜索是馬云看重的領(lǐng)域，但移動(dòng)搜索這一塊，神馬推出之后，已經(jīng)有很多競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，未來UC進(jìn)入阿里之后，還將發(fā)力移動(dòng)搜索，這一塊必然有更多的挑戰(zhàn)，對(duì)此，UC有何戰(zhàn)略？

　　俞永福：未來搜索領(lǐng)域的戰(zhàn)火會(huì)愈加兇猛，但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展給了很多移動(dòng)搜索彎道超車的機(jī)會(huì)。搜索的整個(gè)產(chǎn)品形態(tài)，都面臨著“語(yǔ)音即搜索、位置即搜索、交互即搜索”的全新定義，用戶需要的是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“即搜即用”，而不是傳統(tǒng)搜索帶來的海量結(jié)果。使用場(chǎng)景的碎片化，必然要求搜索結(jié)果的智能化，與此同時(shí)，客戶端的簡(jiǎn)單導(dǎo)流能力、影響用戶心智的公關(guān)能力將弱化，技術(shù)創(chuàng)新力和伙伴資源整合力將凸顯，這就是新變量，這也是神馬的機(jī)會(huì)。

　　時(shí)代周報(bào)：就你個(gè)人而言，目前已經(jīng)進(jìn)入阿里戰(zhàn)略決策委員會(huì)，這對(duì)你會(huì)有變化嗎？

　　俞永福：我過去是向五個(gè)人的UC董事會(huì)匯報(bào)，現(xiàn)在是向8個(gè)人的阿里巴巴戰(zhàn)略決策委員會(huì)匯報(bào)，其他的，沒有差別。當(dāng)然，下一步如何與阿里的戰(zhàn)略更多的整合還在探討當(dāng)中。