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　　為促進(jìn)新興鑄管公司“管理提升年”和“學(xué)臺(tái)塑、降成本、增效益、促發(fā)展”活動(dòng)的深入開展，全面加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)，切實(shí)提升公司管理水平；日前，新興鑄管股份公司在小招待所二樓舉辦了“深化應(yīng)用ERP，全面推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新”大型培訓(xùn)，培訓(xùn)由鑄管股份副總經(jīng)理宋延琦主持。

　　這次培訓(xùn)由中國中元國際工程公司（原機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究院）教授級(jí)高級(jí)工程師，國家發(fā)改委企業(yè)信息化專項(xiàng)咨詢專家、科技部先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域咨詢專家、國家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專家組組長金達(dá)仁講授。金老師從為什么要深化應(yīng)用ERP、深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)和內(nèi)涵、深化應(yīng)用ERP的理念和方法、深化應(yīng)用ERP規(guī)劃的方法和步驟、ERP應(yīng)用績效評(píng)價(jià)的理念和方法、基于管理創(chuàng)新的ERP應(yīng)用案例研究等六個(gè)方面，深入淺出，結(jié)合案例進(jìn)行了闡述，給公司信息化建設(shè)提供了很好的借鑒，深受參培人員好評(píng)。

　　宋延琦副總經(jīng)理在總結(jié)這次培訓(xùn)時(shí)提出，要按照近期的預(yù)算管理的要求，與信息化建設(shè)結(jié)合起來建立利潤和成本（費(fèi)用）兩個(gè)中心，并落到實(shí)處：

　　一是各實(shí)業(yè)部要和采購部加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化集成信息系統(tǒng)；

　　二是對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，特別是采購和檢化驗(yàn)系統(tǒng)；

　　三是利潤和成本中心的建設(shè)，要結(jié)合“雙五體系”和“兩個(gè)機(jī)制”進(jìn)行，要參考六大管理評(píng)價(jià)體系，建立利潤和成本動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)管理系 統(tǒng)，確保明年的預(yù)算落地；

　　四是培訓(xùn)后召開公司信息化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，馬上落實(shí)公司信息化進(jìn)一步建設(shè)的事宜。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各實(shí)業(yè)部、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)和信息化管理人員130多人參加了這次培訓(xùn)。（文/帥振珠 圖/韓振波）