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　　今年以來，面對經(jīng)濟和人才危機雙重壓力，安徽礦機對外積極開拓市場，對內(nèi)深化改革和管理創(chuàng)新，不斷推進人力資源管理，著力打造一支精干高效、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的職工隊伍，實現(xiàn)管理效益最大化。

　　今年2月，該公司銷售二公司業(yè)務員王洪波由于工作業(yè)績突出，被聘任到副經(jīng)理的崗位上，和他類似的還有7名從生產(chǎn)一線通過層層選拔走上管理崗位的職工。一時間，該公司青年職工暗暗鉚勁，學技術(shù)、鉆業(yè)務、提素質(zhì)，踴躍參加各類后備人才庫的公開選聘，尋找到最能發(fā)揮自身才能的舞臺。

　　按照精干高效的原則，安徽礦機對組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化，能合并的合并，能減少的減少。4月份，在原電氣車間的基礎上，成立電氣產(chǎn)品籌備組，研制變頻器、軟啟動等電氣設備，為企業(yè)轉(zhuǎn)型打下基礎。從程序銜接和分類管理的角度，該公司將熱處理和鍛造工段從金工分公司剝離出來，成立熱鍛分公司，鼓勵其外出找市場、謀出路。對生產(chǎn)輔助單位進行有效整合，將職能單一的部室合并為綜合職能部室，將制氧站并入設備動力管理部，特種設備全部由設備動力管理部統(tǒng)一監(jiān)督管理。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制并壓縮機關(guān)及車間后勤輔助人員崗位，從而不斷減少管技人員總數(shù)，逐步形成一崗多責、一專多能的競爭機制。

　　按照“充實一線，精干管輔，控制總量，效率優(yōu)先”的原則，安徽礦機結(jié)合生產(chǎn)任務不均衡現(xiàn)狀，在全公司范圍內(nèi)進行跨車間、跨區(qū)域人員調(diào)配，已內(nèi)部調(diào)劑人員50余名。對于臨時性、突擊性、階段性的工作，該公司進行統(tǒng)籌調(diào)劑，打破工種及車間部門限制，先后組織6批突擊支援任務，共調(diào)劑使用60余人。該公司緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際需求，抓好專業(yè)技術(shù)人才、管理人才、技能人才等三支人才隊伍的培訓教育工作，積極開展了安全、質(zhì)量、管理、技術(shù)、技能等系列培訓班，對公司急需的人才進行專業(yè)培訓，加以配套的激勵機制，提升職工隊伍的整體素質(zhì)，鼓勵職工自學，不斷進行知識更新，提高工作技能；積極弘揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在各車間設立車、鉗、鉚、焊等工種師帶徒培養(yǎng)場點，努力培養(yǎng)一支技術(shù)過硬的職工隊伍，為公司發(fā)展提供智力支持。（安徽礦機 張志紅）