通過這次專訪,《中國商界》記者明顯感覺到,陳平是個守信的人。從第一次見面就可以看出,約好采訪時間,他準(zhǔn)時在門口出現(xiàn)。
陳平是個沖動的人。他總有很多精彩的創(chuàng)意不斷涌出,指引行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然,也容易做出一些不理智的決定,然后自己買單。
陳平是個戀家的人。從創(chuàng)辦宅急送到離開宅急送,從創(chuàng)立星晨急便到處理星晨急便的資產(chǎn),雖然期間有矛盾、有斗爭,但從骨子里,他把親情看得很重。
陳平是一個性情中人。 據(jù)說,在談戀愛的時候,和女朋友見完第一面之后,就問人家是否愿意嫁給他,愿意就結(jié)婚,不愿意就不要談下去了。
然而,陳平卻一直強(qiáng)調(diào)自己是個理想主義者。他認(rèn)為理想主義者充滿激情、說做就做、自我意識強(qiáng)。但不否認(rèn),在遇到問題,產(chǎn)生矛盾時,理想主義者的選擇往往是逃避或者退讓。
面對記者,陳平淡定,灑脫。他剖析了星晨急便從成立到失敗的原因,也剖析了自己性格的弱點(diǎn)和不足,這時的陳平,更像一個悟道者。
通過對話,還原各個時間節(jié)點(diǎn),陳平曾經(jīng)的矛盾和猶豫依然歷歷在目。陳平,更像一個矛盾體。
“理想者”的選擇
《中國商界》:放棄所有的頭銜,甚至股份,你從宅急送全身而退的原因是什么?
陳平:賭氣!因?yàn)椴还苁菑牡匚幻u(yù)、規(guī)模,還是我這個年紀(jì),宅急送這個舞臺已經(jīng)足以成就我了,我干嘛撇得那么清呢,就是因?yàn)橘€氣。比如在星辰急便成立伊始,我們把矛頭就對準(zhǔn)宅急送,宅急送的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量就是目標(biāo),恨不得馬上就要超過宅急送。
當(dāng)然,也算是一種逃避吧,往往在利益面前,我基本上都是以犧牲自己為前提。我還有個弱點(diǎn)就是不愿意耗時間,遇到事情如果商量不成,我都沒有耐心去耗,就撤吧。
《中國商界》:當(dāng)時就這么有信心,準(zhǔn)備再次白手起家創(chuàng)立一家新公司?
陳平:當(dāng)時確實(shí)有點(diǎn)頭熱。就一心想著,我既然能創(chuàng)造一個宅急送,就能另外再創(chuàng)立一個星辰急便。這還是我的性格因素吧,太過于理想。而且可口可樂的創(chuàng)始人也曾說過,一把大火把可口可樂燒了,十天的時間還可以造就一個新的可口可樂。我當(dāng)時確實(shí)信了?,F(xiàn)在想來,其實(shí)這也就是個激勵自己的故事罷了,真要是燒了,不可能再造一個了。就沒有這個機(jī)會了,因?yàn)榘偈驴蓸返仍缇桶咽袌龉戏至恕?br />
還有,比爾·蓋茨說微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有3個月,他老是用這句話激勵員工,說明不前進(jìn)就會滅亡。我把這句話也聽進(jìn)去了,并且一直以為,我離開宅急送,它肯定不到三個月就破產(chǎn)了。可事實(shí)上,直到現(xiàn)在,三年過去了,宅急送沒倒,星辰急便卻倒了。
《中國商界》:你離開宅急送這3年,已經(jīng)有無數(shù)個“宅急送”冒出來了,如果宅急送繼續(xù)這樣走下去,是否真的會有危險?
陳平:宅急送不變,不競爭,才把這個市場拱手送人。如果當(dāng)時按照我的改革去轉(zhuǎn)型,原來的業(yè)務(wù)保留,同時去做電商,現(xiàn)在宅急送100個億沒問題。
當(dāng)時我看到電子商務(wù)起來了,就開始要轉(zhuǎn)型、投資,但是公司其他高層有些保守,認(rèn)為宅急送已經(jīng)做得這么好了,干嘛要再折騰,企業(yè)賺不到錢,又辛苦又累,何必呢。這三年很多機(jī)會都流失了,三年時間,宅急送從13個億到17個億,德邦是從6個億做到42個億,順豐現(xiàn)在150個億了,三年前才26個億。
《中國商界》:當(dāng)時和公司其他高層溝通時,沒說清楚是在保證原來業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新嗎?
陳平:當(dāng)時我就是把宅急送拆分成兩部分,一部分繼續(xù)做傳統(tǒng)物流,一部分主攻快遞,因?yàn)檫@一市場利潤較高且空間巨大,但他們也不同意。我懶得說服他們,要說服他們,浪費(fèi)的精力太大了。有這時間,還不如我自己出來去做一家公司,證明自己對就行了。其實(shí)現(xiàn)在想,我花兩年時間去說服他們,都比我現(xiàn)在出來自己做強(qiáng)。那時連兩天都不愿意,就談了兩次,我就不再談了。