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要聞：
經(jīng)理學(xué)堂
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潛入深?！袊?guó)企業(yè)開啟國(guó)際化新浪潮
潛入深海
——中國(guó)企業(yè)開啟國(guó)際化新浪潮
國(guó)際奧委會(huì)前主席薩馬蘭奇說，一個(gè)國(guó)家舉辦奧運(yùn)會(huì)后的第四年，往往正是其企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際的最好時(shí)機(jī)。
也許，真是這樣。
2012年7月23日，中國(guó)海洋石油有限公司宣布，已與加拿大油氣公司尼克森達(dá)成協(xié)議，以151億美元現(xiàn)金收購尼克森全部股份。而就在此前三天，令業(yè)界驚呼的另外一筆收購案剛剛完成：中信證券公告稱，其全資子公司中信證券國(guó)際將以12.52億美元的總價(jià)收購里昂證券100%的股權(quán)。當(dāng)然，此時(shí)，發(fā)生于今年春的三一集團(tuán)收購全球混凝土機(jī)械第一品牌德國(guó)普茨邁斯特100%股權(quán)一事，雙方股權(quán)交割早已在德國(guó)完成。
三筆收購，涉及能源、金融和制造領(lǐng)域，統(tǒng)統(tǒng)是100%收購，且并購對(duì)象均為國(guó)外強(qiáng)勢(shì)同行業(yè)企業(yè)。在這個(gè)歐債危機(jī)加深，美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，以及日本地震海嘯后經(jīng)濟(jì)正處于重建的當(dāng)口，中國(guó)成了真正意義上的世界大買家。
商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示：其實(shí)自2004年以來，中國(guó)對(duì)外投資規(guī)模就開始了爆發(fā)式增長(zhǎng)，截至去年年底，海外投資總量增加了12倍，投資數(shù)量為創(chuàng)紀(jì)錄的207宗，規(guī)模達(dá)429億元。而2012年顯然已達(dá)到新的高峰，僅中海油一起并購已創(chuàng)單筆收購的歷史紀(jì)錄。雖然整體存量在全球僅僅名列第17位，但每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)，中國(guó)投資流量已經(jīng)超越日本，居于全球前5名。
猶如1980年代的日本一樣，中國(guó)正在進(jìn)入“購買”全球的浪潮。除卻直接的收購，如：復(fù)星集團(tuán)入股奢侈品行業(yè)和旅游行業(yè)，力帆集團(tuán)全球制造產(chǎn)業(yè)鏈的布局，甚至于海底撈美國(guó)開店等，中國(guó)企業(yè)海外投資方式從直接建廠到股權(quán)收益，投資領(lǐng)域從能源礦產(chǎn)到汽車、服裝零售以及保健產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，投資訴求從開拓市場(chǎng)到建立全球運(yùn)營(yíng)模式，已經(jīng)變得多樣化和復(fù)合化。
當(dāng)然，沒有人能忘卻近年來中國(guó)企業(yè)海外投資的失敗案例。TCL并購湯姆森失敗，李寧敗走西班牙，力拓毀約中鋁，利比亞戰(zhàn)爭(zhēng)造成的千億投資付之東流。出海，不僅僅是游個(gè)泳這么簡(jiǎn)單，還意味著必須在某片陌生的海域，深挖、駐扎。
而今，我們的企業(yè)，怎樣抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，真正潛入深海？
本文力求在梳理更多中國(guó)企業(yè)的新國(guó)際化實(shí)踐的歷程中，探討中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化征程會(huì)面臨怎樣的革命性挑戰(zhàn)，以及解決之路該怎樣去走。（鄧純雅）
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